8 ting du ikke vil ha i en oppstartspartner

Alle du kjenner, starter sin egen virksomhet - folk fra alle aldersgrupper: tenåringer, voksne i deres 20s, 30s, 60s. Og de fleste innser at det å gå alene er en hard feat. Dette er når man bringer opp spørsmålet om å få inn en partner, enten det er å doble startkapitalen eller å få inn et nødvendig sett med ferdigheter du ikke har. Og det er en god plan faktisk.

Mange vellykkede bedrifter starter som partnerskap, som Googles Sergey Brin og Larry Page, Facebooks grunnlegger Mark Zuckerberg og hans fire andre medstiftere. Grunnleggerne har noen til å dele forsøkene med å starte en oppstart med, og det hjelper også med å lette stressnivået.

Deretter er det noen trekk som du ikke vil ha i en oppstartspartner, og for noen av oss ringer disse advarselskallene ikke så tidlig som det burde. I stedet for å studere hvilke egenskaper selskapets grunnleggere ser etter i sine partnere, la oss se på hvilke egenskaper det er at vi skal avholde oss fra stedet.

1. Du vil ikke ha en partner som alle snakker, men har ingen bevist track record.

Det finnes tre typer mennesker i verden: de som er gode til å snakke og gjøre, de som er forferdelige til å snakke, men er gode til å gjøre, og de som er gode til å snakke, men er forferdelige i å gjøre ting. Jeg har møtt alle tre, og blant dem er den farligste den siste .

De vil få deg til å tro at alt kommer til å bli bra, at alt er under kontroll, og hvis du er uheldig nok til å falle for sin søte snakk, vil du snart finne deg selv lurer på hvem som var den virkelige dummen.

Når du intervjuer for en partner, sørg for å be om CV eller CV og få dem til å forklare hva de gjorde i deres tidligere arbeid, prosjekter og andre ventures. Det ville heller ikke skade for å verifisere de tingene de sier .

I dagens nåværende tilstand er de fleste ting allerede på nettet. Et rødt flagg for en potensiell samarbeidspartner er at når du gjør et raskt søk etter navnet sitt og det er lite til ingenting kommer opp i resultatene . Hvis din prospektpartner har vært vellykket i en bransje eller en annen, bør det være noen digitale stier av sine eventyr på tweets, Linkedin og Facebook-innlegg, blogginnlegg, nyhetsklipp, til og med en personlig nettside, eller en omtale i en pressemelding.

Bare tenk på det. Omtrent alle kan starte et nettsted når som helst og klappe ansiktet der under et annet navn, og hevder at han eller hun hadde vært webdesigner i 30 år. Se etter deres troverdighet og få dem til å godkjenne sin autoritet .

2. Du vil ikke ha en partner som er inkonsekvent.

Oppstart er alltid på linjen. Ingen tid eller ressurser har råd til å bli bortkastet. Hvis partneren din bestemmer deg for å gjøre en ting i dag, og en annen neste dag, bør du være bekymret. Det er greit hvis du har nok ressurser til å "kaste bort", noen ganger er det uunngåelig, spesielt hvis du sikter på innovasjon. Men mens du fortsatt er i ferd med å finne ut ting, må du være laserfokusert .

Det er også sannsynligvis grunnen til at du er på utkikk etter en partner, slik at to personer kan fokusere på to viktige og større ting .

Du kan enkelt se en inkonsekvent person ved å se på deres CV. Har de håndtert et par jobber i løpet av et år ? Har de hoppet fra ett prosjekt til et annet ? Det ville også være forsiktig å be om tegnreferanser som du kan kontakte og snakke med. Tenk på det som en tilbakemelding samleøvelse. Hvis din ville-være partner er konsekvent, vil ting sjekke ut.

3. Du vil ikke ha en partner som er dårlig. Å håndtere folk.

Det er en stor verden der ute, og det er mange mennesker som ikke har noen ide om hva som er kulturelt akseptabelt og hva som ikke er når man arbeider med andre mennesker . For eksempel fortalte en venn av meg hvordan selskapets nye partner ropte på ham mens de var på et offentlig sted. Å være en høy utlending, stod han definitivt og folk så på ham morsomt.

Poenget her er, hvis din prospektpartner ikke vet hvordan man skal håndtere mennesker, er det allerede et rødt flagg . Hvis han ikke kan behandle mennesker riktig, vil det bli vanskelig å få folk til å like ham. Hvis du er den eneste personen respekterer denne personen, men han utvider ikke den høfligheten til folk som jobber under deg, det er et advarselsskilt for å finne en annen partner.

Å vite hva den virkelige avtalen er, kan du gi din prospektpartner en prøveperiode, en hel måned med å jobbe sammen med deg og hele teamet for å se hvor godt de jobber med mennesker. Dette er viktig fordi hvis firmaet tar av seg i fremtiden, er det bare forventet at partneren din vil håndtere enda større spillere i feltet. Og du vil ikke gå rundt facepalming når partneren åpner munnen .

4. Du vil ikke ha en partner som dine ansatte hater.

Ok, kanskje mangler litt i sosiale ferdigheter, er det fortsatt greit, men du må trekke bremsene når det resulterer i at folk hater partneren din. Det er et stort nei-nei. Du bygger et team av superstjerner, ikke en film med en god politimann og en dårlig politimann .

Du kan enkelt se en person som dine ansatte (nåværende eller fremtidige) vil hate hvis du bare får dem til å tilbringe litt tid med alle. Ta med denne prospektpartneren, be dem om å gå rundt og snakke med dine nåværende ansatte, spise lunsj med alle, og så på slutten av dagen spør dine ansatte om deres tilbakemelding .

Dette skjedde faktisk med meg under mitt praktik som webutvikler. Selskapet tok inn en søker, og på slutten av dagen ba lederen oss (ansatte og praktikanter) for å vurdere personen: om vi likte ham eller ikke, og andre kommentarer. En multi-million dollar virksomhet tok faktisk hensyn til det. Hvorfor? Fordi de vet at lykke på arbeidsplassen er avgjørende !

Ting kommer til å bli mye vanskeligere å håndtere hvis du hopper over dette og brakt inn partneren uansett. Det er et innlegg på reddit hvor brukeren relaterte hvordan hans medstifter sakte sparte selskapets kultur.

"Min COO begynner å fungere som et a-hull med alle nye ansatte. Han gir dem umulige frister for noen ganger dumme demoer for bestemte kunder. Han kommer i ansiktet og er alltid babbling og kjemper med vår CTO på hvor ineffektiv vårt nye utviklingslag er. [...] Vår kultur er sakte derailing. Jeg vet at jeg har tid til å korrigere, men jeg kan ikke bare skyte ham fordi han er best på det han gjør. "

Jeg misunner ikke å være i sin stilling.

5. Du vil ikke ha en partner som har mange sideprosjekter.

Det er forståelig at dyktige entreprenører vil ha minst et par prosjekter på samme tid, men hvis din prospektpartner ikke er villig til å ofre eller løsne båndet på noen av sine prosjekter for å gi mer tid til deg, ta det som et tegn på at de bare behandler deg som et annet sidemål .

Se etter en oppstartspartner som kan dedikere et flertall av sin tid til å jobbe med deg mot de samme målene . I samme forstand må du spørre deg selv hva du leter etter en partner. Er det å bringe inn et nytt talent som vil administrere og dyrke et bestemt område i din bedrift mens du er opptatt på andre deler av den?

Eller er det slik at du får mer tid til deg selv og andre prosjekter? Hvis det er sistnevnte, kan du faktisk være det problemet du prøver å unngå.

6. Du vil ikke ha en partner som har et større ego enn deg.

Hvert partnerskap starter med en tamed holdning . Begge sider vil måle opp den andre s ego, prøver å ikke tvinge en ide for mye, prøver å være forsiktig. Og det er naturlig. Det er en del av prosessen med å bli et lag. Men problemet ligger når en stor beslutning må gjøres, og dere begge er på motsatt side av beslutningen .

For eksempel kan du redusere tjenestenes prising for å få flere kunder, som ellers ville se etter billigere, offshore-løsninger, men partneren din er imot ideen fordi det vil innebære å senke selskapets standarder og til og med bildet sitt.

Hvis vilkårene er 50-50 partnerskap, betyr det at man ikke kan bestemme seg uten den andre . Og hvis ingen vil avlede, hvis ingen er villig til å gå på kompromiss, hvis ingen er villig til å sette sitt ego til side, er det ganske mye et mislykket partnerskap . Målet med å samarbeide med noen er å få noen til å trekke deg tilbake til virkeligheten, for å holde hverandre i sjakk - ikke å dominere beslutningsprosessen.

Her er et godt eksempel på problemene du kan møte hvis du går sammen med noen som har et unormalt stort ego. Det er en interessant historie om hvor vanskelig det kan bli hvis du velger feil person.

La oss nå gå tilbake til det 50-50 partnerskapet.

7. Du vil ikke ha en partner som ønsker et 50-50 partnerskap.

Det er forskjellige typer partnerskap. Det er "pengepartneren" som finansierer alt mens "arbeidspartner" handler om alt, men kontroll og eiendeler i selskapet er delt. Deretter er det "like" -partnerskapet hvor begge sider legger seg i penger og tid og arbeid . Det spiller ingen rolle hva slags partnerskap du danner, 50-50-typen er en dårlig ide. Det er en forretningsmorder.

60/40 er bra, kanskje til og med 52/48, men aldri gå for 50-50. Å være på samme "rang" er en oppskrift på katastrofe i det lange løp. Det må være noen på toppen som er i selve punktet med kontroll og ansvarlighet, noen som har den endelige avgjørelsen i alt . Selv i idrett er det en større myndighet bortsett fra lagene som spiller, og det er dommeren. Uten dette vil du ende opp med å kjempe hvis ingen vil gå på kompromiss for å komme til en beslutning. Det må være noen på toppen, og det er plass til bare en .

Her er et eksempel, et hjerteskjærende, et mislykket partnerskap. Kathleen King eide et vellykket, voksende bakeri i Southampton, NY. Siden hennes hjemmelagde, eget oppskriftsbakeri vokste eksponentielt, bestemte hun seg for å samarbeide med to brødre. De deler virksomheten jevnt, det er 33, 33% eierskap for hver. Dårlig samtale. Brødrene slo til slutt og sparket King ut av sin egen virksomhet.

8. Du vil ikke ha en partner som er enig med alt du sier.

Av alle de tingene som er oppført i denne artikkelen, er dette den farligste. Mens det er veldig hyggelig å jobbe med noen som du kan være enig i, er faren her, kanskje du begynner å tro at du ikke kan gjøre noe galt . Alt du gjør er ansett som riktig - siden ingen er i strid med dine ideer og handlinger. Dette kalles bekreftelsesforstyrrelser.

En annen ting som faller i denne kategorien er ferdighetene dine partnere har. Ikke se etter noen som har nøyaktig samme ferdigheter som du har. Se etter en partner som kan utfylle dine ferdigheter . Hvis du har det bra med innholdsskaping, kan du finne noen som er gode til innholdsmarkedsføring. Hvis du kan selge noe, finn noen som kan skape gode produkter. Du får ideen.

Omvendt bør du ikke bare være enig i alt partneren sier . Regelen her er at hvis alle i rommet er enige om en ting, må det være minst en person som skal spille djevelenes advokat .

Siste ord

Å bygge en bedrift fra grunnen opp er en fjellarbeid, men du kan kutte dette ved å få med deg en partner til din bedrift, en som vil utfylle deg på måter du mangler, og omvendt. Du må bare finne den ene (eller et par av dem) som har samme grad av overbevisning som du har .

I virkeligheten er det vanskelig å finne den perfekte forretningspartneren. Det er mange variabler involvert, og på en eller annen måte må du gå på kompromiss når du velger det. En ting er sikkert, men du må holde hverandre i sjakk og ganske muligens ha alt ned i skrift, alle vilkår og betingelser og stillinger og retningslinjer, alle verkene.

Les nå: De 7 døde synder av entreprenører