no.hideout-lastation.com
Paradis For Designere Og Utviklere


Denne paradoksen kan koste deg en milliard dollar personlig

Så du har bestemt deg for at du vil være en gründer. Du har lest alle de motiverende artiklene om milliardær-entreprenører som har feilet i fortiden. Du føler deg trygg på din motstandskraft. Din tenkning går: "Selv om jeg mislykkes, vil jeg sikkert holde på det, fortsette å utvikle nye virksomheter. Suksess er bundet til å skje takket være gjennomsnittlig lov, hvis ingenting annet!" Du har rett, ung padawan! Ikke sant!

Du har gått og valgt en varm industri (forhåpentligvis den mobile) og du har samlet et kompetent team rundt deg. Du er klar til å gå!

Vel, la meg gi deg et siste stykke informasjon før du treffer veien. La meg dele med deg det siste stykket av puslespillet, milliarder dollar (la oss sikte høyt) paradoks ingen snakker om. Og du blir aldri en milliardær hvis du ikke forstår dette paradokset ! Forstå det, bruk det og stor rikdom vil være et skritt nærmere deg!

Men først er det første: la oss sette opp litt kontekst. Vi må analysere hvordan forretningsspillet fungerer, forstå de skjulte skyggefulle funksjonene i spillet og virkelig forstå hvordan spillerne samhandler med hverandre . Vi gjør dette ved først å notere noen få mindre paradokser som alle fører til den store. Klar? Sett? La oss gå.

Paradoks # 1: Entreprenører hater jobber

Ja det gjør de. Entreprenører er generelt ikke forretningsmenn eller ledere . Ta en typisk forretningsmann i et sekund. Han liker å ha en 9 til 5 jobb. Han trives i den slags bedriftsmiljø. Nesten alle forretningsmenn elsker departementalisering. De elsker å ha små plaketter på dører med forkortelser som HR eller FoU, og de liker virkelig å jobbe med regnskapsførere. Det er forretningsfolk for deg.

Ikke misforstå meg. Jeg setter pris på forretningsfolk. Og mens vi alle elsker og trenger dem, stoler jeg på at dere ikke vil være en . Du vil være en gründer, ikke sant?

Hvordan En Entreprenør Tenker

Generelt kan entreprenører ikke bryr seg mindre om det ryddige, strukturerte konsernparadigmet . Ekte entreprenører hater illusjonen av sikkerhet En jobb med 9 til 5 jobber.

Entreprenører er "shouting leaders". De er entropiske. Rotete. Heterogene. Som en konsekvens hater de alle ganske mye av regnskapet. Entreprenører har mer entusiasme (sammenlignet med forretningsmenn) for å starte nye ventures, og de er vanligvis mer risikofylte .

De legger generelt mer vekt på hvordan deres virksomhet påvirker virkelige mennesker i motsetning til kaldtall, kvartalsfortjeneste eller aksjekurser for sine investorer. Som du kanskje forventer, har investorer et kjærlighetshattforhold med gründere og åpenbart foretrekker bedriftsforetakene å styre pengene sine.

Paradoks # 2: Entreprenører kan ikke håndtere vekst

Mens å være en entreprenør er fantastisk, har et paradoks en tendens til å skje. Entreprenører er mindre egnet til å drive sine virksomheter i det lange løp, nettopp på grunn av sin egen volatile natur. Hvis du er en gründer, vil du alltid starte noe nytt, vokse en ny bedrift eller investere i en langskuddside som vil forandre planeten. Denne typen tilnærming er tonnevis moro, men det kan, og gjør vanligvis tilbake.

"Skru det, la oss gjøre det" idiom som først ble forkynt av milliardær-entreprenør Richard Branson lyder bra på papir og fungerer flott for oppstart, men det er ikke så bra når du driver medie- eller bedriftsstørrelse. Det krever full fokus . Det krever en trygg spiller ved roret, noen som spiller spillbransjen mer forsiktig .

Når du driver et stort selskap, er det dusinvis eller til og med hundrevis av ansatte og millioner av dollar av venturekapitalinvestering på spill. Du kan egentlig ikke ha råd til å gamble det bort. Alt dette utgjør enda et paradoks . Selv om du etter at du forstår alt dette, tror du at gründere ikke er de mest sannsynlige kandidatene til å bli skitten rik ... det motsatte er sant.

Paradoks # 3: De fleste milliardærer i verden er gründere

Ja, de fleste milliardærer i verden er entreprenører i stedet for forretningsfolk. De er entreprenører som har funnet ut hvordan de kan forvandle sine virksomheter fra heltidsjobber til automatiserte systemer . De gjør dette ved å ansette en god forretningsmann for en administrerende direktør, stå tilbake og la den fyren løpe med ballen (dermed la selskapet vokse). Når en slik automatisk virksomhet er satt opp, skifter entreprenøren sin oppmerksomhet mot en annen virksomhet - det er hvordan syklusen ruller.

Gjør ingen feil, milliardærer hater å ha en jobb, akkurat som deg og meg! Så hvorfor ikke ansette en forretningsmann som elsker å gjøre en jobb ?

De fleste gründere som også er milliardærer har lært å håndtere forretningsmenn . De har lært å rekruttere dem og plassere dem på toppen av deres voksende oppstart . De har lært å utnytte konsernsjef og driftsledelse for å automatisere sine virksomheter. Og det er hvordan entreprenører setter sin "oppstartssjobb" inn i en automatisert virksomhet.

Det er akkurat hvordan de blir milliardærer!

Finne den riktige gutten

Det eneste gjenværende problemet du ville ha (bør du velge denne strategien som en vei mot milliarder) er å overvåke din valgte forretningsmann og sørge for at han gjør en god jobb. Det er en vinn / vinn-situasjon. Du får mer ledig tid til å prøve lykken med et annet venture, og forretningsmannen får det han ønsker: en sikker 9-til-5-jobb.

Hold entreprenørskap!

Mens du overvåker administrerende direktør du har valgt fra bassenget av firmaklær, sørg for å starte prosessen på nytt. Prøv å vokse så mange selskaper som mulig. Kast forskjellige ting på veggen og se hvilke pinner. Hvis man vokser fort nok, og du føler at du har nådd det punktet hvor "skru det, la oss gjøre det", er det ikke ledig, og leder lederen til konsernsjef som å jobbe .

Dessverre vil de administrerende direktørene aldri bli milliardærer. Men du vil. Jeg håper virkelig at du vil. Du vil snart ha dusinvis av automatiserte bedrifter, og du kommer til å racking i kontanter! Men hei, det handler ikke bare om pengene, ikke sant? Eller er det?

Designere: Hvorfor trenger du en mentor

Designere: Hvorfor trenger du en mentor

Hva er en mentor? Mange mennesker tror det er noen formell, master / lærlingavtale som varer i et visst antall år, men det trenger ikke å være. En mentor er rett og slett noen med mer erfaring enn deg, som hjelper deg med å lede deg på den rette veien og styre deg bort fra de vanligste feilene unge designere gjør.Disse

(Tekniske og design tips)

36 Epic ser på Sci-Fi kunstverk

36 Epic ser på Sci-Fi kunstverk

Hva tar det for å komme opp med et episk og uovertruffen Sci-Fi kunstverk? Når det kommer til science fiction, bør det bombardere øynene dine med ekstremt sublim og slående grafikk, ta tak i din oppmerksomhet innen millisekunder, men det alene kan ikke bestemme suksess. Et flott Sci-fi kunstverk, kan gjøre deg til å bli i verden som illustrert av forfatteren, visuelt og følelsesmessig oppleve handlings- og eventyret som er forberedt for deg .Med så

(Tekniske og design tips)