Hvorfor kan du bli bedre som en ansatt enn en leder

Mens jeg jobbet i finanssektoren, kom jeg over mange talentfulle individer som var strålende ansatte . De utførte, leverte resultater og gjorde høyt anerkjente jobber i sine prosjekter. Noen av dem ble til og med spioneringen som den neste lederen eller lederen i selskapet. Faktisk gikk noen få til å bli ledere og sjefer i sine respektive felt.

Likevel, overraskende, mangler mange av disse eksepsjonelle ansatte å bli briljante sjefer selv når de har kommet til tronen. Jeg så på dette rare fenomenet for å finne ut hvorfor dette skjedde.

Det er faktisk noen grunner til hvorfor noen av oss er bedre som en ansatt enn som leder . Hvis du finner deg selv ikke så god som du burde være når du har nådd ledelsesnivå, ta en titt på disse tegnene for å hjelpe deg med å finne ut hva som er galt.

Du er egoistisk

Du er bedre egnet som en ansatt enn som en sjef hvis du er egoistisk. Hvis du ikke har nok entusiasme eller interesse for å bekymre deg for dine kolleger eller dine underordnede, eller hvis du ikke har lyst til å være proaktiv om hva som reduserer ytelsen til folk du jobber med, er du ikke ledelsesmessig materiale.

Potensielle ledere fullfører ikke bare sitt eget arbeid, de hjelper andre også med å fullføre sine oppgaver. Jeg ser dette i en kollega av meg som var bemerkelsesverdig begavet i fullførte sine egne oppgaver, men tar seg tid til å spørre andre om hvilke vanskeligheter de møtte, noen ganger tilby hjelp, for å få jobben sin.

Han gikk til slutt for å bli en vellykket sjef i et annet selskap, bare fordi han følte for andre og betraktet andres oppgaver som sin egen . Hvis dette ikke høres ut som deg, glem å bli en leder.

Du kan ikke tolerere andres tull

Du er bedre egnet som en ansatt enn som en sjef hvis du har lav toleranse for andres nonsens . La meg forklare. Du kan finne deg selv å jobbe med en stor gruppe mennesker med mange morsomme quirks og personligheter, noen gode og morsomme, noen dårlige og vanlige plager. For det sistnevnte er det du vil gjøre, å være langt langt borte fra dem. Det er greit hvis du er en ansatt .

Men som leder kan du ikke unngå å håndtere slike mennesker . Selv om du er fristet til å slå dem i ansiktet, må du holde deg i sjakk og tolerere deres tull fordi de er der for å jobbe og du er der for å sørge for at de leverer, med eller uten tull .

Du kan ikke løpe fra dine personlige problemer. Faktisk må du møte dem langsomt, og hvis du er en god leder, kan du gjøre noe forferdelig rundt og klemme all godheten ut av dem . Å være en sjef er noen ganger en vanskelig oppgave, og svært kompensert økonomisk, bare fordi du må gjøre ting du ikke vil .

Har du lytteferdigheter?

Alle liker å snakke, men mange eksperter har råd til at hvis du vil være en leder, er lytteferdigheter en viktig ferdighet å ha også . Mange ledere elsker å snakke under intervjuer, møter, presentasjoner, salgssteder etc. Noen ganger stopper de aldri eller tillater andre å snakke i stedet. Ansatte forventes å snakke, for å selge sitt personlige merke, for å vise at de leverer de nødvendige resultatene av dem. De kan aldri slutte å snakke.

Gode ​​ledere er imidlertid gode lyttere. De lytter til sine ansatte, sjefer og klienter, og tar hensyn til sine klager. De hører ut av problemene til de ansatte, prøver å lese mellom linjene for hva sjefsens krav til året er, og prøver å lese selskapets kunder for noen tegn på fiskevirksomhet. Alt for selskapets gode.

Dette krever også mye tålmodighet og problemløsende ferdigheter etter å ha samlet data fra alle kvartaler og funnet ut det beste neste trekk for laget og / eller firmaet.

Hvis du ikke kan lese andre

Som det som ble nevnt ovenfor, er evnen til å lese andre en ferdighet og viktig styrke å ha for en leder. En leder må kunne lese sine ansatte for å kunne håndtere dem effektivt. Å lese folk hjelper deg å forstå deres tankegang, deres smak og holdning . Det hjelper deg også med å bestemme hvilken tilnærming du skal bruke når du prøver å få dem til å fungere bedre.

Hvis en leder er i stand til å lese sine ansatte som en bok, er han mer sannsynlig å kunne holde dem under kontroll . Men det er en ferdighet som tar tonnevis av personlig erfaring i å håndtere tidligere problematiske medarbeidere. Menneskelig natur er vanskeligere å forutsi enn statistiske data. Er du opptatt av det?

Hva om du er en introvert?

Etter min mening er introverts ikke laget for å være ledere. En person som er for sjenert eller redd for å snakke hans / hennes sinn, kommer til å la folk gå over dem. Hvis dine ledelsesmessige ferdigheter eller lederskap utfordres ofte, er det en sjanse for at du kan miste respekt for andre i teamet. Å ha en leder leder et team som ikke respekterer sin autoritet, er en oppskrift på en kaotisk kontorsatmosfære .

Ledere trenger ikke å være ekstroverte, men de må kunne utøve større kontroll over de daglige forholdene på kontoret. De må komme inn for å lede, styre eller håndtere problemer med mot, forståelse og planlagte strategier. Når det er sagt, ikke alle ting er rosenrøde for lederen.

Hvis du frykter mot kritikk

Noen dager vil være bedre enn andre når du er en leder og i verre dager vil kritikk krype inn sakte men sikkert. Det er vanskelig å holde alle glade . Hvis du styrer med en stramnekke og gir resultater, kan dine underordnede ikke like deg så mye som sjefen din gjør. Hvis du lar gruppemedlemmene blomstre i sitt arbeid, men ikke leverer avkastningen som kreves, er du fortsatt i varm suppe.

Men det viktigste ved å håndtere kritikk er - hvordan du håndterer kritikk. Står du med din beslutning og la tiden vise firmaet at du har rett?

Eller krymper du fra den opprinnelige planen og tar den sikrere ruten? Skygger du fra kritikk og kontrovers for å sikre at du og ditt team leverer konservative resultater år inn, år ut, eller pumper du mot i teamet ditt for å binde sammen og vær stormen ?

Som en ansatt vil du gjerne ha en leder som vet hva han gjør, klart. Som leder er det ikke noe slikt sikkerhetsnett - du er sikkerhetsnett .

Konklusjon

Ledere må være laget av herdet stål fordi de er ansvarlige for alle som jobber på kontoret. Det er en svært stressende og utfordrende jobb. Du må svare på mange ting, noen av dem, utenfor din kontroll eller din rekkevidde. Og du må lage strategier på fluen for å avverge den innkommende trusselen.

For mange kan en lederstol være det ultimate målet, men vurder alternativet. For å leve din drømmejobb må du ikke nødvendigvis være en leder .

Hvis alt du vil gjøre er bare det, jobber du og jobber med den ekle siden av mennesker, bedriftens mål og holder folk lykkelige er sekundær eller totalt motsatt av hva du egentlig vil gjøre med livet ditt, da lover jeg deg at du vil bli lykkeligere å holde en ikke-ledende ansatt.

7 grunner til at kunder engasjement vil vokse din virksomhet

Hvis du tidligere har administrert en forbrukerundersøkelse, har gjennomgått tilbakemeldinger fra kunder eller vært involvert i en fokusgruppe, vil det ikke være noen overraskelse for deg hvordan å fortelle denne informasjonen kan være .I denne artikkelen ser vi på 7 viktige årsaker til at vanlige kundetilfredshet bidrar til å utvide bedrifter i alle former og størrelser, og hvordan du kan få mest mulig ut av tilbakemeldingene og undersøkelsesresponsene når du mottar dem.1. Dine kund

(Tekniske og design tips)

Hvordan skrive bedre CSS med ytelse i tankene

I dagens innlegg vil vi tenke over de valgene vi kan lage i CSS for forbedret ytelse på nettstedet. Men før vi dykker inn i disse valgene, la oss først ta en kort, nærmere titt på nettsiden som gir arbeidsflyten for å fokusere på problematiske (ytelsesmessige) områder som kan løses via CSS. Her er den svake strømmen av operasjoner som utføres av nettleseren etter DOM-treopprettelsen:Beregn stil (og gjeng træropprettelse). Browser be

(Tekniske og design tips)