Ansette Gen-Z Ansatte: 8 ting du trenger å vite

Generasjon Z er de som ble født i midten av 90-tallet til tidlig på 00-tallet, alle av dem hadde i utgangspunktet en lettere tid med tabletter enn turgåere etter småbarns alder. Dette er de demografiske teknologiske oppstartene som min egen, er fortsatt å finne ut om det skal være en jobb.

Hvorfor wavering? De er risikable ansettelser, så vi har blitt fortalt. Sannheten om det er en hvilken som helst generasjon Z-er kommer med en rekke advarsler, noen forutbestemte ideer vi har blitt matet av pressen, og noen ekte risiko for arbeidsgivere.

Etter min erfaring kan de fleste av disse ungdommernes oppfattede minuser også være store styrker. Hvis du vet hvordan du skal utnytte dem, så er det. Her er hva jeg har kommet opp med gjennom å jobbe med noen få videregående opplæringstjenester for oss i løpet av sommeren.

1. De er Rule Breakers

Generasjon Z er regelbrytere, som du sannsynligvis vil finne foruroligende til å begynne med. På den annen side er verden vi lever i mer og mer avhengige av digitale gjennombrudd og forstyrrelser, og hva er en forstyrrelse hvis ikke en regelbryter ?

Jeg har funnet ut at det å legge til digitarer i blandingen av et teknologibedrift, og å holde et vakkert øye med dem, er en tryggere innsats enn å ikke dra nytte av deres opprørske synspunkt i det hele tatt. Det store antallet ideer de kan sprette rundt i en brainstorming, brennende diskusjon eller til og med å slå på den beste løsningen selv, er verdt bryet.

2. De trenger spesielle tillatelser ...

En annen ting som eldre administrerende direktører har en tendens til å bråle om når det gjelder å gi de unge en sjanse til deres selskap, er de spesielle tillatelsene som Gen Z-ers synes å trenge (tenk mindre åpen plass og mer morsomt rom).

Etter å ha kjent ingen annen verden enn den digitalt drevne vi lever i, strekker de seg på 9 til 5 driftstimer eller andre kunstige begrensninger - men det er bare fordi de er glade for å gå den ekstra milen hjemmefra, eller Uansett hvilken strand de, og deres alltid på mobile enhet, kan finne seg i.

3. ... Og visse friheter

I stedet for å vri våre hender om å sette inn et lekestue eller fikse våre medarbeidere med smarte slitasje for samarbeid på farten, bør vi stoppe og tenke hva alt dette betyr, den uovertruffen tilgjengelighet døgnet rundt som Gen Z-ers er villige til å tilby i retur.

Implementering av techie-kulturen Gen Z-ers forventer, vil bare strømlinjeforme arbeidsflyten samlet . Å akseptere at ansatte ikke trenger en pultdator eller et skrivebord, for å være effektive, vil bare forbedre produktiviteten som sifferkarriere, multi-tasking-proffer, vil omfavne muligheten til å jobbe og spille samtidig.

For dem er det andre natur. For alle andre er det fremtiden som vi ikke kan slå av.

4. De er arrogant og feisty, men lærbare

Generasjon Z kan komme ut som arrogant, og de er heller ikke generelt slemme bort fra konfrontasjon . Selv om de fleste unge mennesker overalt er og har vært siden for alltid, vil de fleste Gen Z-ers også være åpne for konstruktiv kritikk.

Ved å tegne dem til side når de går om bord (lærbare øyeblikk) og planlegger regelmessige evalueringsmøter, kan du skille grisene fra selvsikkerhet og begynne å jobbe intensivt for å vokse og trene de sistnevnte.

5. De har meninger (som kan være din ressurs)

Og en feisty ånd som ikke savner noen sjanse til å sette hans / hennes to cent i kan være bare tingen når du er ute etter å vokse oppstarten din også. Unge opinionated mennesker som kommer til problemer fra ulike vinkler kan vise seg å være din største ressurs.

For ikke å nevne det, takket være en vilje til å plukke opp innsatser (neste poeng) og til ungdommens rashness, kan du ganske mye stole på en Gen Z-er for å holde sine meninger ærlige og holde fluffen til et minimum - brutal ærlighet er noe hver administrerende direktør kan sette pris på.

6. De streife fordi de søker utfordringer

De forventer å bytte jobb hvert år eller så . Det er en bummer, vurderer arbeidet og tiden du sannsynligvis må sette i trening dem - når de når topp produktivitet, kan de ha en fot ut av døren

Men nøkkelen til å huske her er at Gen Z-ers ikke er flaky som standard. De er alltid på utkikk etter nye utfordringer .

Det er ikke så ille å se, da du burde være i stand til å kaste litt opp, spesielt i et oppstartsmiljø og først og fremst til din fordel. Shaking ting opp igjen og igjen holder folk på tærne og gjør for en ferskere, mer engasjert selskap generelt.

8. De er drevne

En annen vanlig (feil) oppfatning om Gen Z-ers er at de er for selvinteresserte til å forplikte seg til et selskap. Måten å gjøre det til din fordel som konsernsjef, er å tolke det som det skal tolkes: entreprenørdrift .

Når du ser at Generation Z er enda mer karriere enn tusenårene før det, vil du også ha løsningen på å holde ungdommene engasjert i bedriftskulturen og dens fremtid .

Å gi ungdommer en stemme, en mentor (helst en likestillet tusenårsperiode) og en klar ide om belønningene underveis, er nøkkelen til å oppnå en kultur som trives på ungt blod.

En om gangen

Med alt dette i tankene, vil enhver fremtidsrettet konsernsjef omfavne ideen om å integrere Generation Z i hans / hennes arbeidsstyrke, selv trinnvis - en tenåring av gangen. Jeg anbefaler denne tilnærmingen til hjertets tykkere, da det er en læringskurve for å jobbe med den yngre, høyere generasjonen .

Og ja, du kan føle deg som din pappa hver eneste gang, og fortelle av den bølle unge. Men akkurat som han, vil du være stolt av sluttresultatet, og det har vært verdt de voksende smertene.