Hvorfor være en "tilhenger" er ikke dårlig

I vår ledende obsessede kultur, blir markert, blir en tilhenger ofte symbolisert som en manglende evne eller svakhet . De ansvarlige er herliggjort, mens tilhengere har en tendens til å falme inn i bakgrunnen. Velg ethvert MBA-program, og du vil se hvordan de stoler seg i deres evne til å undervise lederskap ferdigheter til sine studenter, helt omgå verdien av tilhørighet.

Jeg kommer ofte overfor oppskrifter, workshops, litteratur og personlig utvikling seminarer basert på temaet "Vær en leder, ikke en tilhenger". Tilsynelatende er det ikke noe galt om å få folk til å ta lederskap, men måten "å være en tilhenger" er innrammet i en slik negativ konnotasjon, garanterer bekymring .

I dette innlegget vil jeg prøve å markere noen av de mange bedre aspektene ved å være en tilhenger og hvorfor det kan være bra for deg.

Merk: I sammenheng med denne artikkelen brukes verden "tilhenger" til noen i underordnet stilling i et bedriftsmiljø eller en organisasjon.

1. Dyden til lojalitet

Lojalitet er en av de viktigste egenskapene en organisasjon krever fra arbeidsstyrken for å holde seg foran spillet. Til gode etterfølgere kommer naturen til lojalitetens dyd. De har evnen til å jobbe med oppgavene tildelt dem med en sterk troskap og forpliktelse til målene i organisasjonen.

En annen måte følgere følger lojalitet er gjennom aktiv deltakelse i idegenerering, samt å gi råd om saker som ser ut til å falle i et grått område. I stedet for å være haug med ja-menn, snakker de ut og konsekvent søker å delta i organisasjonens langsiktige interesser .

Når det blir sagt, viser ikke alle følgere det samme nivået av oppriktighet og engasjement. Noen tilhengere er lojale mot sin leder, andre er lojale overfor organisasjonen, uavhengig av hvem som leder det, og det er de som bare viser lojalitet til sine egne interesser .

Uansett hvem som er i mottakssendelsen, er lojalitet nesten alltid en del av etterfølgerskapet .

2. Teamarbeid Evner

Følgere jobber alltid i et lag . Selv om du er den eneste følgesvenn, vil du og din overordnede automatisk jobbe sammen som et lag. Derfor er ånden i samarbeid og samarbeid innebygd i hver tilhenger personlighet.

Som samarbeid er en av de universelle ferdighetene som kan overføres og brukes til alle arkiverte, som følge av evnen til å jobbe i et lag, og dermed øke verdien til profilen din som en effektiv medarbeider.

3. usynlig innflytelse

Denne uttalelsen kan være sant at en organisasjon bare er like god som dens ledere, men det er også sant at en organisasjon bare er halvparten så god uten sine tilhenger .

En generell misforståelse om tilhengere er at de ser hva de overordnede sier til dem. Når i virkeligheten investerer gode etterfølgere tid og energi i å gjøre informerte vurderinger om oppgavene som er tildelt og betydelig påvirke utfallet.

Ta for eksempel et prosjekt som et lag med tilhenger fungerer. Når selv om en leder eller veileder kan være i stand til å veilede og lede prosjektet, selv da, fra oppfattelse til utførelse, vil det gjenspeile ideene og evnene til hans underordnede .

Dagens kontormiljø er preget av et flatt hierarki, raskt voksende teknologi og godt nettverkskultur, som alle har forandret dynamikken til å være en tilhenger, noe som gir dem mer makt.

Sammenlignet med deres overordnede, kan underordnede mangler autoritet; De mangler imidlertid absolutt ikke makt og innflytelse .

4. Best Leadership Materials

Det er hovedsakelig mangel på bevissthet og forståelse som gjør at vi glemmer at på den andre siden av lederskap er det misforstått konseptet med tilhørighet. En god og effektiv tilhenger belyser visse spesielle egenskaper som gjør at han kan vokse mot en effektiv lederposisjon .

En av de beste tingene med å være tilhenger er at den lærer deg å være oppmerksom på behovene til menneskene rundt, for å lese dem og forstå hva som kan være deres motivasjons- eller demotivasjonsfaktorer .

Ledere som har vært i etterfølgerstilling har en bedre ide som hvordan å lede folk i en bestemt retning og bringe det beste ut i dem.

På samme måte kan aspektet av god dømmekraft som er en viktig del av lederens opplæring læres mens han er en tilhenger.

Da etterfølgere ofte står overfor utfordringer med å dømme, beslutningstaking og løsningsfunn på grøntrodsnivåer, kan slike kapasiteter lett oversettes til å gjøre større og mer avgjørende beslutninger på ledernivå.

Selv om ikke hver etterfølger ønsker å være leder, kan man likevel ikke modnes gradvis mot en ansvarlig og autoritativ posisjon uten å demonstrere evne til å følge og fungere effektivt i en gruppe.

Som Aristoteles fremhevet dette konseptet mange århundrer siden, sa han: "Den som aldri har lært å adlyde, kan ikke være en god kommander."

Bunnlinjen

I dagens høyt konkurransedyktige fagverden oppfordres vi hele tiden til å streve for en ledende rolle. Jeg tror personlig at det er helt berettiget å streve fremgang og opprykk, spesielt når du har jobbet så hardt i din karriere.

Hvis du ser etterfølgerskap som en nedsettende faktor, får du mer skade enn godt .

Å være tilhenger er ikke bare noe du gjør før du blir ledende. I stedet krever forfølgelsen av følgesvenn engasjement, samarbeid og løsningsfunn som er kjernen i enhver vellykket organisasjons styrke.

(Dekk bilde via Freepik)