De 7 døde synder av entreprenører du bør unngå

Å gjøre forretninger er vanskelig i dag. Konkurransen er alltid lurking og stadig spionerer på moduser og metoder, dedikert ansatte er vanskelig å finne, og moderne næringer endres raskere enn statusoppdateringer av tenåringer på Facebook. Suksess virker unnvikende - men er det egentlig?

Jeg våger å si at ingen av disse tingene er virkelig årsaken til at virksomheten din svikter. Det er deg. Dine feil . Du gjør . Oppstartets suksess avhenger av at du treffer den rette balansen mellom involvering og likegyldighet mot den faktiske virksomheten. Det er mye som relasjoner. Du ønsker ikke å bli for involvert, men ikke å ringe uker på slutten, vil du lytte til Frank Sinatra's "Only The Lonely" selv, med bare et glass bourbon for å holde deg i bedriften. Det er ikke bra.

Balanse er nøkkelen til bedriftens suksess . For å oppnå balanse i virksomheten, her er de 7 dødelige synder av gründere du trenger å holde seg borte fra.

1. Entreprenører er ikke insekter

Nei, det er de ikke. Robert A. Heinlein sa det best i sin tid nok til kjærlighet :

Insekter gjør for elendige entreprenører. Ta maur for eksempel. En maur gjør jobben sin uten å spørre myndighet (dronningen), tenker utenfor boksen eller pionerer noe. Det er sant at noen maur kan gjøre store kroppsbyggere som bærer flere ganger sin vekt, men du kunne ikke finne en mindre entreprenør-tilbøyelig art der ute. Det er fordi alle maur spesialiserer seg på å gjøre en bestemt oppgave for kolonien. Det er måten naturen bygde dem på.

Ikke vær en maur.

Vær Jack

Hvis Heinlein har rett, og et menneske skal kunne gjøre alle disse tingene, bør en gründer kunne gå utover det: gjør markedsutskrifter, datainngang, skape arbeidsflytark, macromanage og arbeid i Photoshop blant annet. Det er ingen annen måte.

En gründer er en Jack of all trades.

Mange vellykkede gründere forstår at spesialisert kunnskap er ubrukelig i dagens forretningsmiljø. De holder balansen ved ikke å dykke helt inn i et bestemt felt, men har en fjellstoppvisjon av alle ingrediensene .

2 Over-entusiasme er for suckers

En ubalansert gründer kan enkelt bli feid bort av allure av en ny oppstart. Stor tabbe. Igjen, mye som relasjoner, virker alt perfekt når du bare starter . Forretningsproblemer og ufullkommenheter er fremdeles ukjente for deg. Du tror du kan jonglere mellom din nåværende jobb / bedrift og det nye arbeidet - du lider av over-entusiasme .

Å starte flere oppstart på samme tid er en sikker måte å slå ut og la lekeplassen skamme seg. Ikke gjør det. Den eneste måten å lykkes med en bedrift er å gi den alt . Som jeg sa før, må du være en Jack of All Trades i din virksomhet.

Tror du virkelig at du vil kunne legitimere det for flere oppstart? Det du virkelig vil, er å utvide til en ny virksomhet bare når din nåværende virksomhet er solid, ikke en oppstart lenger, og har allerede bestått sin tredje bursdag. Så start små, ta det en oppstart av gangen, fokus på det og gi det tid til å vokse .

3. Tilbe den onde idolen: Lidenskap

Så mange sitater, ordsprog, avorier, bøker og artikler som er lagt ut på sokkel av dette svikefulle idol: Passion . P-ordet er et must for enhver motivator eller gründer, men virkeligheten er langt mer ... håndgribelig.

Smarte entreprenører gjør ikke bare blindt den gylne gåsen som heter lidenskap . Det er trist å innrømme, men verden er hard og bransjer er lønnsomme (eller ikke), uavhengig av våre egne personlige preferanser . Trender og forretningsmuligheter finnes utenfor rike av våre lidenskaper . Det er sant at du kan gjøre noe arbeid, og du kan lykkes i enhver bedrift. Det er ikke aktuelt her.

Spørsmålet er dette: Er det virkelig verdt det å følge din lidenskap når du kan skape en langt mer vellykket bedrift i en kanskje raskere voksende industri?

Bare vær ikke blinded av lidenskap

Jeg vet hva du skal si: "Hvis Steve Jobs gjorde det, hvorfor kan jeg ikke?". Og nei, på ingen måte sier jeg at han var bedre enn deg. Jeg sier bare at det er mange mer sint fattige genier enn sint rike .

Ikke desto mindre trenger ikke verden bare å endres av lidenskap, men kan også påvirkes av rasjonelle beslutninger fra kraftige entreprenører. Som Benjamin Franklin sa det:

Jeg er også enig med Joshua at du må kultivere lidenskap for oppstarten som du har rasjonelt valgt å forfølge. Og det valget må gjøres etter oppmåling av dagens mest fruktbare forretningsområder. Vær smart når du velger din bransje, og suksess sjansene dine vil bli større.

4. Vedlegg fører til lidelse

Uansett hvilken måte du kutter den, består virksomheten av folk : ansatte, partnere, kunder. Hvis du vil at det skal lykkes, må du være realistisk om forholdene du har med disse menneskene .

En gründer må være leder. Ledere bruker folk, og jeg mener ikke det på en dårlig måte. Hver person tjener et mål inne i organisasjonen. Hvis den personen svikter, må du erstatte ham eller henne . Den personen har blitt brukt og kan ikke brukes lenger . Du må kunne brenne folk, avslutte kontrakter med lang tidskunder og til og med tvister mot partnere. Hei, jeg sa aldri at virksomheten ikke er en kontakt sport.

Det handler om å la ansatte gå, ansette nye, ha et knivskarpt øye for en ansattes kvaliteter og svakheter, og ikke la vedlegg skyte din vurdering .

Kutte obligasjonene

Rookie-entreprenører skaper obligasjoner med ansatte. De skaper personlige relasjoner med klienter. De deler intime historier og går ut med å feste sammen - jeg kunne ikke tenke på en raskere måte å drepe virksomheten din på.

Folk følger styrke og de trenger noen til å se opp til . Du må skildre det, eller du vil miste grepet på firmaet. Du er Alpha Entrepreneur . Ikke gjør feilen med å knytte for mye med dine arbeidere eller partnere. Det er ikke å si at du ikke noen ganger kommer opp med iskrem til kontoret. Du bør gjøre det, men bare 3 ganger per år. Det er nok.

Som alltid er balanse nøkkelen.

5 Bare Gud kan mikromanage

Du kan ikke være to steder samtidig, og du kan ikke vite alt. Jeg vet at det er vanskelig å høre, men suksessen din avhenger av folk . Du må velge fullblodsansatte som ikke trenger mikromanagement . Feilen til mikromanaging ofte kommer som et resultat av ikke å anvende ovennevnte råd angående vedlegg mot arbeidsstyrken din.

Hvis du ikke klarer å sparke noen til fortauet, vil du nok ende opp med å mikromanisere ham eller henne i flere timer og plummeting din virksomhet til glemsel. Så mye som gründere obsessen om å si "Hvis du vil ha noe gjort riktig, gjør det selv", er virkeligheten de mest vellykkede gründere som oppsynsmann, eller "Queens" (som i en maurkoloni). De klarer spesialiserte fagfolk .

I stedet for Micromanaging ...

For å forhindre overdreven mikromanagement skjer, må du:

• Gi opplæring til dine ansatte
• Stol på Universet
• Bedre ennå, lær å stole på ansatte
• Delegere oppgaver
• Finn en måte å engasjere dine ansatte på

... eller du kan alltid ansette en mikromanager og la han styre arbeidsstyrken din, mens du selv klarer den mikromanageren. Kan du klare det?

6 "Alle dine grunner tilhører oss"

Jeg er ikke så stor fan av Zero Wing, men du må gi den til dem. De kom opp med en av de kuleste Engrish memes på Internett. Heldigvis gjelder det både spill og entreprenørskap. Her er hvorfor.

Å skape flere baser uten tilstrekkelige forsyningslinjer for troppene dine, adekvate plasseringsstrategier og en uavhengig rømningsvei for hver base vil få dem til å være "tilhørende oss". Du vil miste basene dine og uunngåelig krigen. Det er det samme når du over-ekspanderer og vokser virksomheten din for fett. Å gå fra 0 til $ 100.000 er en helt annen opplevelse enn å gå fra $ 100.000 til $ 1.000.000.

Å gå over 1 million mot 10 millioner dollar er igjen en radikalt annerledes ballspill.

Dessverre vet ikke alle gründere dette. De skynder seg å utvide, låne penger for å åpne opp et nytt kontor i en annen by så snart de får litt trekkraft med oppstarten . Det går vanligvis tilbake.

Du ser det samme med big tech-selskaper som faktisk mister penger fra deres IPOer (som det var tilfelle med store navn tilbake i '11).

Men IPO er for mye av en ekkel virksomhet. La oss snakke om det samme prinsippet når det gjelder å vokse til forskjellige byer. Å si "et dårlig eple i gjengen er ikke bra" gjelder perfekt her. Bare ett feilfall med et av dine datterselskaper og en forsinket handling ved å stenge den, og det kan skade virksomheten din uopprettelig.

Sjekk ditt tempo

Å dyrke virksomheten din til forskjellige byer er en kunst. Ikke haste det. Ta ting sakte, akkurat som du ville i et forhold. Tre datoer er et minimum før noen form for handling . På samme måte undersøk terrenget før du åpner butikken der. Her er de tre "datoene" du må fortsette:

1. Start fra starten

Bare fordi du gjør det bra hjemme betyr ikke at du skal bruke fortjeneste på et luksuriøst kontorlokal i en ny by, ansette 4-5 ansatte fra get-go og investere tungt i markedsføring. Selv over relativt nær byer, er folk forskjellige . Begynn liten, akkurat som du gjorde i hjembyen din og la den vokse naturlig.

2. Klone deg selv

Akkurat, til teknologien går ordinært, er alternativet å få en sulten, helst yngre versjon av deg selv og gi ham eller henne en fin lønn. Den personen vil bygge din virksomhet for deg . La ham eller henne jobbe hjemmefra - som sagt, begynn liten.

Bare hvis du ser noen form for salg, bør du investere i flere mennesker og mer plass . Til slutt trenger du (men ikke vil) din klonte versjon for å eie en minoritetsandel i virksomheten, for motivasjon. Jeg vet. Kloning er vanskelig.

3. Mindre reise, flere abonnementer

Du trenger ikke å reise for å sjekke opp virksomheten din. I dag har du Skype, Dropbox, Whatsapp, Facebook, Linkedin, TeamViewer, Mikogo og til og med skjulte alternativer for Remote Admin.

Noen av dem krever abonnementer, men de blir billigere enn gass . Selv om virksomheten din er en god ol 'murstein-en-mørtel, kan du fortsatt installere kameraer, få ansatte til å sjekke inn med smarttelefonene og få en billig, virtuell assistent, se videoopptak og arbeidsflyt. Vær smart.

7 Å følge andre folks råd

Vil du være en gründer? Ikke følg noen råd. Jeg vet at det er litt skadelig meta-setning, da jeg selv deler råd gjennom dette, men i det minste vil jeg være ærlig om min uærlighet: Ikke følg mitt råd (til brevet) .

Test, tweak, tilpass og for Guds skyld, følg tarmene dine . Denne verden er så full av omstendigheter og variabler, ikke engang den mest litterære, kunnskapsrike, velsignede og velsignede entreprenøren kan gi deg et sikkert veikart for din personlige suksess.

Du må høste dine egne tanker og utvikle din egen stemme . Dette ligner det femte elementet: tomrom eller aether, i den metafysiske verden, det magiske siste definerer skrittet mot mestring.

Enkelt sagt, vær din egen mester

Det er ikke mye lesing og ingen veiledning som erstatter erfaring. Ord underviser ikke. Erfaring gjør. Folk vil alltid være veldig glad for å kommentere, gi råd, advare, skrike, le. La dem. Entreprenørens måte ligner på en kriger. Vær stille. Gjør greia di. Tenk på meninger, men ikke ta dem til hjerte.

Lag dine egne valg, og selv om du mislykkes, vil du i det minste dra nytte av å analysere din egen tankeprosess og ikke en andres. Du har utviklet seg.

Sett din mening først, og andre vil følge i din visjon.

Forenkle dine freelance-oppgaver med motiv

Som freelancer har du mange ting å ta vare på . Ikke bare må du jobbe med å møte tidsfristen din og kommunisere med kundene dine, det er også ulike andre oppgaver du trenger for å sikre at virksomheten din går jevnt.Hvis du er lei av de kjedelige oppgavene som kommer med freelancing som kontrakter, fakturering, tidsplaner og forslag, hvorfor ikke gi Motiv et forsøk? Motiv e

(Tekniske og design tips)

Disse internetthandlingene vil gjenopprette din tro i menneskeheten

Når liv endrer seg og vi lever bak skjermene til bærbare datamaskiner, tabletter og smarttelefoner, begynner vi å miste en følelse av vår menneskehet og det som i hovedsak gjør oss medfølende skapninger . Heldig for oss, alt er ikke tapt, og det er mange historier om goodwill spredt over Internett. Jo, d

(Tekniske og design tips)