Hvordan å leie og beholde tusenårsdager - Fra en Gen Y CEO

Jeg forventet fullt ut å drive egen virksomhet etter den modne alderen på 25 år . Denne blinde stasjonen for å lykkes er like mye et produkt av mine egne ferdigheter, gener og oppdrag, da det er et relativt vanlig trekk blant folk i min alder . De fleste arbeidsgivere er ved realiseringen, men for meg føler jeg meg heldig å kunne forholde seg til Y-generasjonen og Z-en .

Jeg er i riktig aldersgruppe, hvor man mest sannsynlig finner de unike passordene for å forstå innsiden og utgangen av mobilindustrien . Så jeg anvender dem uten å bli skremt av doomsayers, fordi alderspariteten gir meg et ben på andre arbeidsgivere som ikke ser ut til å få tak i meg-meg-meg-generasjonen.

Hvis du er en av dem, ikke bekymre deg, jeg har utarbeidet følgende veiledning med deg i tankene, for å hjelpe deg med å lokke og engasjere de nyfødte ungdommene også !

Slik tiltrekker du tusenårsdager

1. Få dem mens de er unge og sultne!

Selv om dette kan fremkalle en (skumle) "Vi vil ha deg!" bilde i tankene dine, det er en ganske alderlig løsning jeg fortsetter å komme tilbake til, spesielt når jeg er på utkikk etter nye mennesker å bli med i vår mobile utviklingsgruppe. Det er fordi de yngre Millennials eller de eldre Gen Z-ers - avhengig av hvor du trekker linjen - er digitale innfødte .

Jo yngre utvikleren, jo mer sannsynlig er det at de vil:

1. lev og pust programmering for mobil alder, og
2. Vær ivrig etter å lære enda mer og jobbe hardest for å imponere .

Hvis du leter etter en ny leie, vil jeg foreslå at du sjekker ut videregående og studenter som vil hoppe på sjansen til å "tjene til å lære" gjennom en betalt praksisplass i ditt firma. Vårt eksperiment denne sommeren med et par høyskole praktikanter fungert bra!

2. Ikke bruk Hackneyed "Where-do-you-see-yourself-in-5-years" -Type intervju spørsmål!

Millennials vinker på klichéene og de faste stykkene bandied om i HR manualer. Ditch læreboken intervjuer stemme og bruk din egen.

Gitt, det er lettere å pendle til likeverd når du er i min alder, men det er ingen grunn til å snakke til intervjuere hvis du er ti år eldre . Avstanden som skaper mellom deg er en sikker brann måte å drepe enhver sjanse du kanskje har for å få en ekte følelse for personen foran deg.

Jeg spør dem om drømmene deres og karriereområdet, om hvordan de kom opp i bransjen, og hva de ville legge til hva de har sett av vårt selskap, gjør så langt.

Du kan til og med spørre om han / hun er en morgenperson eller en nattugle, noe som vil gi deg en ide om hvor uavhengig de er (et stort must i noen oppstart i dag er selvstendighet) og hvordan de kan klikke med arbeidet, team, kontorkulturen, alt ditt firma handler om.

3. Ikke bare se etter best-fit ferdighetssett for jobben

På slutten av dagen, og spesielt i oppstart, er feilmarginen smal, men potensialet for storhet skyrockets når du tenker utenfor boksen.

Så se etter personen som farger utenfor linjene, hvem har en god solid tro på kunnskap du kan bygge videre på, og også hvem som best kan jibe med teamet ditt. Det er velkjent, men alltid verdt å gjenta, at vennskap på kontoret holder folk engasjert og kommer til jobb - betrakt det som det innebygde sosiale elementet .

Selv om intervjuet er å sette av alarmklokkene i hodet ditt, følg tarmene dine ... og test for nøyaktighet. Hver gang jeg får motstridende signaler fra en tusenårig leie, prøver jeg å teste ferdighetene deres, hva han / hun hevder at de er - eller bare deres smarts - for å få bedre forståelse av hvem de egentlig er, bak alle intervjuet utgjør.

4. Ikke hopp til konklusjoner med jobbhopping

2000-tallet, da tusenårsdagen begynte å kutte tennene på arbeidsplassen, var grov, på den ene side og revolusjonerende, på den andre. De som vokser opp og / eller starter en karriere i løpet av disse tider, har bundet til å ha utviklet både en alltid-på-mentalitet (deres mobile enhet limt i hendene) og en "rutet" pas

Hva det betyr er at deres CVer kan se ut som sveitsisk ost, med hull i massevis og korte, spredte ansettelsesperioder . Din jobb er å se utover det.

Bruk din sjanse i denne en-mot-en-snakk for å spørre om tenkningen bak den svingete karrierebanen som han / hun har vært på så langt. Kanskje det er metoden til galskapen - jeg har sikkert funnet det å være sant mer enn en gang

Andre ganger, de fleste ganger virkelig, ville jeg lære at sjelsøgende bedriftsmiljø var det jeg intervjuet hadde kjørt fra, ikke selve arbeidet. Det er så lett å binde seg over et felles hat for bedriftens ape livet, ikke sant?

5. Diagram De mange mulighetene de får

I motsetning til den generelle (smalinnstilte) oppfatning er tusenårene ikke slackers . Faktisk er potensialet for vekst først og fremst på et tusenårsdags sinn (så vel som det burde være!). Med det i tankene prøver jeg alltid å skisse ut hvor fort vi har vokst og hvor vi skal henge i nær fremtid. Så mye venter på oss rett rundt hjørnet!

Jeg måler hvor mye det vi gjør her på T-Me, oppfordrer de intervjuede, ved å gjøre et raskt oversikt over hver avdeling, til og med en gjennomgang hvis tiden tillater det, og se ansiktet deres lyser opp. Du vil også påpeke at dette er en oppstart, deres tid er deres egen å bruke som de vil - etter at de har fullført hver daglige oppgave de måtte ha, kunne de lære mer tonn

Skygging av lederne eller hver avdeling er en morsom måte å gjøre det på - den erfaringshårige tusenårsjubileum vil vanligvis hoppe ved denne sjansen. ..

6. Selg dem hele veien til døren

Men ikke oversell (!) Eller din nye leiers tillit til deg vil krasje og brenne, så vil alle dine rekrutteringsarbeid, snart nok.

Når det er sagt, er det avgjørende, spesielt hvis du er i SaaS-virksomheten som vi er, for å male et glødende, nøyaktig bilde av oppstart, ditt produkt og bransjen du forstyrrer .

Vi tusenårsdager må føle at vi jobber med noe godt, les: potensielt verdensendring, slik at det som er mer enn noe som gjør oppstarten attraktiv for potensielle kunder, er dens høyere formål .

Stress høydepunktene i bedriftskulturen din - husk, du blir også intervjuet!

7. Vær flittig og rask i å avslutte avtalen - tusenårene er sløyfe!

Jeg har fått noen få gode intervjuere til å bli rystet rett under nesen min, fordi jeg var for opptatt av å komme tilbake til dem i tide, eller bare tok for lang tid å bestemme seg . Det er en av de vanskeligste tingene du i siste instans innser som en all-in-one grunnlegger, administrerende direktør og rekrutterer: iført så mange hatter som vi ender på, dømmer 24-timersdagen oss ofte .

Nøkkelen til å huske her er dette: Når du finner noen du kan se på din bedrift, ikke kast bort tid når du ansetter dem, selv om du bare har prøvet det.

Jeg har til og med hatt å ta imot noen uvanlige ønsker - deltidsansatt for en måned eller to inntil den våpen-sjenerte Millennial var 100% sikker på at det var riktig samtalen å forlate sin tidligere jobb - og det gjorde jeg på stedet, ingen spørsmål spurt. Det er en vinn-vinn, spesielt når du vet å bringe dem på for selv om bare 4 timer om dagen vil gi mer verdi til din bedrift.

Hvordan engasjere tusenårsdager på jobben

1. Ikke la ditt tusenårige leie for å forsvare seg for ham / selv under den første uken eller så

Gjør din beste jobb med å vise den nye leien rundt, introdusere dem til teamet og hverandres ansvar. Mens Millennials er kjent for å være veldig selvsikker, og mange prosjekt et overveldende bullish bilde, kan du likevel trenge å gå inn og jevne banen til hans / hennes oppføring i laget .

Som med alle unge - og mer med dette "rettet" generasjon - personligheter vil kollidere, vil tempere fly, men vær sikker på at hvis du virkelig har jobbet med å sette sammen en sterk kontorkultur, vil støvet avgjøre. Hvis og bare hvis du føler at det er et presserende behov for deg å gripe inn, gjør det som en peer, ikke en overbærende foreldre .

Hold alltid det gode laget og bunnlinjen på baksiden av hodet ditt, og uansett problem, vil det rette tiltaket komme til deg.

2. Ikke vær for streng. Det er så siste generasjon.

Som et sant tusenårsverk vil du vite av flaggermus at de skoende ungdommene i forhåndsdefinerte og utdaterte ideer om hva en medarbeider burde se ut, er sløsing med tid eller verre.

Det går i motsetning til alt Millennials har blitt fortalt om deres unike, for en. Og å sette opp reams og reams of "bud" på plass vil bare få deg i varmt vann og fortalt seg som en tyrann av misfornøyde tusenårsdager på vei ut til konkurransen.

Fleksible timer, personlige arbeidsområder, vanlige morsomme tider (glem uformelle fredager, vi har lykkelige fredager, med hjemmelagde kaker og godbiter levert rett til vårt kjøkken!) - alle disse og mange flere er buzzwords Millennials lever for, og heldigvis, lett å håndheve.

Fortsett å spørre deg selv hvordan du ønsker å leve en halv ukedag hver uke i det slags miljø du setter for folkene dine, og du vil se lyset. Sist men ikke minst, hold øye med folkene dine, for å sjekke ut tegn på utmattelse og forhindre utbrenthet ved obligatorisk ledig tid . Det lønner seg virkelig!

3. Oppmuntre på stedet Perks som holder alle på kontoret lenger

Jeg snakker ikke bare om selskapets PlayStation, gym medlemskap eller konstant tilstrømning av kaffe og sunne snacks. Bortsett fra tilbaketrukkethet handler det også om å skape et smidigt, teknologisk vennlig arbeidsmiljø .

Hvis du spør rundt, finner du den unge generasjonen ikke kan få nok av de nyeste, kuleste løsningen som hakker de tradisjonelle måtene å gjøre noe på. Resultatet av dette er et kontor som kontinuerlig kan tweaked for bedre resultater .

Den uhåndterlige mykheten med firmaer skrevet over det er ute, mens nye gadgets og programmer fortsetter å strømlinjeforme våre arbeidsdager . Derfor må du alltid redusere rot i teknologisk oppstart, på alle nivåer: dine ansatte vil takke for det og de savvigste tusenårene som du sikkert vil appellere til, vil forvente det rett ut av porten.

Som en tilleggsbonus, hvis du nylig har kommet inn i et Oculus-headset (eller hva som helst annet, så varmt gadget), ta det rundt kontoret for alle å ha en sprekk på den. Din kule faktor vil gå gjennom taket!

4. Prioritere Månedlig Oppgave Organisering Moro, Social Get-Togethers

Gjør dette minst en gang i måneden, eller hvor ofte du føler at stemningen på gulvet dypper under normale produktivitetsnivåer. Delegere oppgaven med å måle stemningen og organisere impromptu utflukter tilsvarende til den vennligste, mest sosialt ansatte på laget (eller, for ekstra brownie poeng med din tusenårige arbeidsstyrke, overvåke dette selv, hvis du har tid).

Det er også en fin måte å nivellere moroa og strømmen av informasjon mellom ulike lag - i vårt tilfelle, grafikere og magiske devs. Noen antics kan gå seg vill i oversettelsen, men de store innsiden vitser vil sprenge alle sammen, og du vet at du har ingrediensene til et sterkt, tilkoblet lag som er i det for lang tid.

5. Forventer økende smerter, omfavne resultater

Ikke belønn Millennials som det ikke er i morgen, men gjenkjenne at de har kommet opp i en verden der de ble levert bare fordi trofeer for noe som ligner på en prestasjon.

Så de må vite at de er verdsatt, og ikke gjennom noen "ansatt-av-måneden" -type ordningen, men når de fortjener det - disse kan komme i form av lønnskudd, men de kan også være en shoutout på Slack eller foran laget.

Også, som noen oppstart administrerende direktør og grunnlegger vil fortelle deg, det er vanskelig å gjøre lys av slip-ups når de koster din faste tid, penger eller begge deler - men du må svelge sinne for de første få feilene som din nye leie gjør at.

På samme tid utnytte enhver slik mulighet til å påpeke til dem hvordan det slår opp bunnlinjen og hvilken riktig måte ville vært .

6. Vær tilnærmet, med en åpen dørpolitikk som kjører på slakk og smil :)

Bare vær sikker på at disse smilene ikke er plastiske . Vær der for din nye leie hvis han ønsker å sprette av ideer fra deg, ros eller klage eller alt i mellom.

Å erkjenne behovet for dialog med dine ansatte er bare halvparten av ligningen - som nevnt i Bain-studien, og trolig følte på noe nivå av alle administrerende direktører overalt - stemmen din må tilpasse seg fortalernes forventninger, personlighetstype og faktisk kjønn .

På den annen side, kan det være å undersøke teamet ditt regelmessig noen spørsmålstegn at en-til-en-snakk ikke vil bli satt i ro. Så du kan finne at ideen om en anonym tilbakemelding praksis gjør underverk for lagånden din.

7. Hold alle opptatt hvert trinn i veien, ingen ting deres Paygrade

Du vil beholde de mislykkede fusjoner, samtalene som faller gjennom, ansettelses- og avgjøringsbeslutninger etc. bak lukkede dører - her er det selvsagt. Du kan ikke

Mennesker legger merke til at produktivitetsnivåene faller når sladdermøllen begynner å kjeve . Alt du kan gjøre er å komme foran det ved å være ærlig med teamet ditt - ingen forsinkelse, ingen fluff, uten frills, bare den enkle sannheten.

Millennials har en tøffere hud enn eldre generasjoner gir dem kreditt for - de kan ta nedgangene, de vil bare ikke ta løgnene.