Hvordan velge riktig outsourcing-team

Du kan spare tid, få prosjektet ditt sett fra et nytt perspektiv og dermed lære og vokse som et selskap, men hvor går du for å finne det rette laget? La oss anta at du har et IT-prosjekt, men ingen egen IT-avdeling. Hva bør du forvente og være oppmerksom på når du leter etter et outsourcing selskap ?

Vi skal se på noen få ting det perfekte laget skal kunne gjøre, inkludert:

1. De forstår bedriften du er i

Du må finne noen talentfulle mennesker (det er alltid et must) som forstår virksomheten . Det handler ikke bare om å forstå funksjonalitetene du beskriver; Det er avgjørende at de vet hva som ligger bak dem, hva de er for, og hva er de forventede effektene . På denne måten vil de kunne tilby de løsningene du virkelig trenger.

Se ut selskapene som ansetter både talentfulle utviklere og fleksible kommunikasjons- og prosjektledere. Husk at penger, mål, investeringer og forretningsmessige fordeler som er viktige for deg, oversettes til klassekstraksjon, metoder universalitet og kode semantikk til utviklerne.

Det er avgjørende å ha noen som forstår begge sider og klarer kommunikasjonen.

2. De kan betraktes som jevnaldrende du vil elske å jobbe med

Se alltid etter folkene du kan vurdere dine virkelige samarbeidspartnere . Hvis du behandler dem som like, ikke bare som dine ansatte som følger ordrene, vil du tydelig ha nytte av samarbeidet.

De har erfaring og kan foreslå deg hva du skal gjøre og hva du skal unngå . Selvfølgelig kan du også dele dine egne meninger, men å ha peer-diskusjoner er mye mer effektivt enn å la en side gjøre alle beslutninger.

3. De planlegger de riktige bevegelsene for alle dine krav

Det er også viktig at folkene du samarbeider med har en plan, en klar ide om hvordan arbeidet skal utføres . Dette virker åpenbart, men mange overser det. Brainless koding uten å stille et enkelt spørsmål er ikke den beste måten å utvikle store og komplekse prosjekter på.

Dine utviklere og prosjektledere bør lytte til dine krav og kunne foreslå for eksempel å dele prosjektet i etapper.

Selvfølgelig vil riktig tilnærming til prosjektet variere avhengig av om du er oppstart eller et stort selskap . Det er vanskelig å være mer presis her, men jeg tror at du vil kunne fortelle om laget vet hva de gjør når du snakker med dem.

4. diskutere

Unngå selskapene som følger dine bestillinger uten diskusjon . Mange kunder vet dette og forventer at utviklerne skal ta initiativet og generelt bli involvert i prosjektet som like partnere, men noen kan lure av villedende smidighet i prosjektets arbeidsflyt .

Vær takknemlig når en utvikler ønsker å diskutere et problem med deg, selv om det i første omgang kan virke å forsinke arbeidet. Diskusjonen vil lønne seg i det lange løp, redusere feil og forhindre feil som er lettere å nippe i bud enn å rydde bort i løpet av slutten av løpet.

Bedrifter som følger instruksjonene i brevet, vil også være mindre kreative og tilbøyelige til å peke på deg når noe ikke kommer til å markere.

Konklusjon

Selvfølgelig er listen ovenfor bare et utgangspunkt. Hvert selskap har sine egne krav og det kan faktisk vise seg at du trenger et eget team for hvert prosjekt. Hvis du ikke har jobbet med noen i utlandet ennå, ikke bekymre deg - globalisering gjorde jobben sin. Bortsett fra noen kulturelle forskjeller (som forskjellige måter å nekte, administrere en diskusjon eller forhandle), er vi på samme side.

Men hvis du og teamet ditt befinner deg i forskjellige tidssoner, kan prosjektledelsen være utfordrende, men nesten alle hindringer kan overvinnes med god vilje og tålmodighet på begge sider.

Redaktørens notat : Dette er et innlegg skrevet av Filip Jaskiewicz for Hongkiat.com. Filip er COO of Magently, et pålitelig og erfaren utviklingsbyrå for Magento eCommerce plattformen. Du kan følge ham på Twitter - @magently